浅谈单(dan)效(xiao)蒸发(fa)器行业存(cun)在(zai)的问题。

　　1、企(qi)业规模小而(er)全，纵、横向很少(shao)。蒸发器企(qi)业大(da)多没有(you)自己(ji)的(de)核(he)心技(ji)术和知(zhi)识(shi)产权，以目(mu)前市(shi)场(chang)上(shang)极为(wei)普遍(bian)的甚(shen)至(zhi)于落后(hou)的技(ji)术作(zuo)为生(sheng)产(chan)工(gong)艺，生(sheng)产规模(mo)虽(sui)不(bu)大(da)，产(chan)品种(zhong)类(lei)样样(yang)齐(qi)全。科研人员你有(you)我(wo)有(you)他也(ye)有(you)，但(dan)素质(zhi)参次(ci)不(bu)齐且知(zhi)识(shi)层(ceng)面(mian)单一，不(bu)能(neng)形成单效(xiao)蒸(zheng)发器(qi)产品(pin)研发一(yi)代(dai)、储(chu)存(cun)一代、生产一代(dai)的良(liang)性(xing)循(xun)环，抵(di)抗市场(chang)冲(chong)击(ji)能(neng)力(li)弱。销售队伍(wu)自(zi)成体系，进(jin)货(huo)渠道自(zi)成网络(luo)，有的虽(sui)为本市(shi)企业(ye)，却(que)基本(ben)没有相(xiang)互，虽(sui)近(jin)在咫(zhi)尺却老死(si)不相(xiang)往(wang)来，不能(neng)进(jin)行有效(xiao)资(zi)产资(zi)源的(de)合(he)理(li)公用，更(geng)别(bie)说相互帮助(zhu)、互通(tong)有(you)无了。有(you)的企(qi)业(ye)产品远(yuan)销(xiao)外省，却与(yu)当(dang)地经销(xiao)商(shang)没有。有的(de)企(qi)业老(lao)板信(xin)守(shou)“宁当鸡(ji)头，不(bu)做(zuo)凤尾”的(de)“山(shan)大(da)王”理念(nian)，只(zhi)认识到(dao)“船(chuan)小(xiao)好(hao)调(diao)头”，没(mei)有(you)认(ren)识到“大(da)船抗风好行舟(zhou)”，夜郎(lang)自(zi)大，唯(wei)吾(wu)独(du)尊。

　　2、企业(ye)缺(que)乏向心力(li)，人(ren)才匮乏。该市(shi)吸(xi)附(fu)式(shi)蒸发(fa)器(qi)企业全部(bu)为私(si)人(ren)投资兴办，无(wu)一家为员工办理(li)“三(san)险(xian)”，员工大部分是农民(min)工(gong)或(huo)者下岗(gang)的机(ji)械工人，人员(yuan)队(dui)伍(wu)不(bu)固(gu)定(ding)，部分(fen)企业的(de)向(xiang)心力和职(zhi)工的归属(shu)感(gan)缺失(shi)，造(zao)成人(ren)才(cai)难(nan)引进、引进(jin)难使用、使用(yong)难固(gu)定(ding)，部分(fen)蒸发(fa)器企(qi)业的技术人(ren)才和(he)技能(neng)人(ren)才(cai)流动性大(da)，甚至发生(sheng)对其经营(ying)发展(zhan)具(ju)有重要作(zuo)用，甚至是(shi)关键(jian)性作(zuo)用(yong)的(de)人才(cai)的流(liu)失。造成这种现象的原因(yin)一是该市为(wei)全(quan)国*个(ge)“玻璃(li)钢(gang)市”，民营(ying)企(qi)业发达(da)，技(ji)术工(gong)人奇缺;二(er)是部(bu)分企(qi)业(ye)担(dan)心员(yuan)工(gong)流失，用调(diao)节薪(xin)酬的(de)方(fang)式来(lai)挽(wan)留人才(cai)，日(ri)益增长却(que)没有产生(sheng)回报的高(gao)薪(xin)形成(cheng)了恶(e)性循环;三是(shi)因为企(qi)业核(he)心(xin)价值(zhi)、文化、政(zheng)策等诸多方(fang)面(mian)的问(wen)题(ti)未(wei)得(de)到(dao)及时(shi)的解(jie)决(jue)，职(zhi)工看(kan)不清(qing)企业(ye)的(de)长远目标和(he)战略(lve)意(yi)图(tu)，不(bu)能将(jiang)自(zi)身与(yu)企(qi)业(ye)融(rong)为一体(ti)。

　　3、企(qi)业(ye)管理(li)落后(hou)，缺乏长(zhang)远发(fa)展规(gui)划。受(shou)儒(ru)家思想(xiang)教(jiao)育的影(ying)响，企业建(jian)立发展之初家族(zu)式的企业(ye)管理(li)方(fang)式(shi)还是(shi)比较(jiao)适用(yong)的(de)，随着(zhe)企(qi)业的发(fa)展(zhan)这(zhe)一(yi)管理方式的缺点(dian)就会暴(bao)露出来(lai)，部(bu)分企业采用“夫(fu)妻(qi)式(shi)管理(li)”(女(nv)主(zhu)内男(nan)主(zhu)外(wai))模(mo)式(shi)，部分(fen)企业(ye)采用(yong)“家长式管(guan)理(li)”(儿(er)主内爹主(zhu)外(wai))模式(shi)，部分企(qi)业(ye)采(cai)用“弟(di)兄式(shi)管理(li)”(弟(di)主内(nei)兄主外)模(mo)式，所雇(gu)佣(yong)的经(jing)营人才和(he)管理人(ren)才(cai)只能当(dang)做点缀，不能(neng)进(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)资(zi)产管(guan)理和(he)运营，现代(dai)企业管理(li)制(zhi)度(du)根(gen)本(ben)无法落(luo)实实(shi)施(shi)。有的企业(ye)缺乏长(zhang)远发(fa)展(zhan)规(gui)划(hua)，只(zhi)看(kan)到眼前“顺风行船”，想不到将来“逆水行(xing)舟”。有(you)的(de)企业仍(reng)然(ran)信守有多(duo)少钱(qian)办多(duo)少事的“稳当(dang)牢靠”思想，不能(neng)抓(zhua)住有利(li)时(shi)机(ji)“借鸡下蛋”扩(kuo)大规(gui)模(mo)增(zeng)长(zhang)实力(li)，继而(er)多元(yuan)发(fa)展(zhan)。